Einreichbedingungen

Agrar.Projekt.Preis - Das beste Beispiel 2009

Die Landwirtschaftskammern haben gemeinsam mit Netzwerk Land – der neuen Servicestelle des Landwirtschaftsministeriums für den Grünen Pakt – gute Projekte für die landwirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit gesucht. Die besten Beispiele werden mit dem Agrar.Projekt.Preis 2009 ausgezeichnet.

•  Die Projekte sollen originell sein und inhaltlich folgende Themen betreffen:
        - die Vermarktung neuer Produkte oder Dienstleistungen,
        - die Umsetzung guter Ideen zur Kostensenkung,
        - neue Kooperationen zwischen bäuerlichen Betrieben oder zwischen bäuerlichen und gewerblichen Betrieben (Tourismus, Gewerbe, Handel, Gastronomie).

• Die Projekte müssen
        - seit mind. 1 Jahr in der Praxis verwirklicht und gut durchdacht,
        - Beispiel gebend für den ländlichen Raum und
        - originell und innovativ sein, sowie

      - mindestens 7.500,- € Umsatz oder Kosteneinsparung pro Jahr aufweisen.

      - Ein Bezug zur Umwelt ist erwünscht.

• Der Agrar.Projekt.Preis wird in zwei Kategorien (Einzel-/Gemeinschaftsprojekte) vergeben. Kooperationsprojekte konnten auch von einem Nicht-Landwirt (Gewerbebetrieb) eingereicht werden.

• Durch die Zusammenarbeit der Landwirtschaftskammern mit Netzwerk Land gibt es einen Sonderpreis „Regionale Vernetzung zwischen Landwirtschaft und Wirtschaft“.

• Projekte, die bereits bei ähnlichen Veranstaltungen auf Landes- oder Bundesebene eingereicht wurden, konnten trotzdem beim Agrar.Projekt.Preis mitmachen. Teilnehmer, die bereits eingereicht haben, konnten wieder teilnehmen, wenn sich Wesentliches verändert hat.

• Die eingereichten Unterlagen wurden von einer Jury beurteilt. Die Urteile der Jury sind nicht anfechtbar. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Jury bewertete den Einkommensbeitrag pro Arbeitskraftstunde (max. 5 Punkte), die Idee (max. 3 Punkte), das Marketing- oder Betriebswirtschaftskonzept (max. 3 Punkte), die Bedeutung für den ländlichen Raum (max. 3 Punkte) und einen allfälligen Umweltaspekt (1 Punkt). Die Jury hatte das Recht, ausgezeichnete Projekte zu überprüfen.

• Der wirtschaftliche Erfolg wurde als „Einkommensbeitrag pro Arbeitskraftstunde“ berechnet (siehe unten bzw. im Download-Formular). Andere finanzielle Kennzahlen eines Projektes (z.B. Umsatz- oder Ergebnissteigerungen) und die Umwegrentabilität (Arbeitsplatzaspekte,...) wurden ebenfalls bewertet, aber nicht unter dem Kriterium „Wirtschaftlichkeit“, sondern unter „Marketing-/Betriebwirtschaftskonzept“ bzw. „Bedeutung für den ländlichen Raum“.

• Die Einreichunterlagen mußten in einfacher Ausfertigung per Post, Fax oder E-Mail bis 30.04.2009 eingeschickt werden.

Beurteilung der Wirtschaftlichkeit:

Der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit eines Projektes kommt bei der Gesamtbeurteilung eine sehr wichtige Stellung zu (5 von maximal 14 Punkten). Alle Angaben zur Wirtschaftlichkeit sind nur der Jury zugänglich, werden streng vertraulich behandelt und nicht veröffentlicht.  Die Wirtschaftlichkeit wird errechnet, indem die Einkünfte auf die eingesetzte Arbeitszeit bei vorgegebenem Zinsanspruch für das investierte Kapital ermittelt werden („Einkommensbeitrag pro Arbeitskraftstunde“). Der Einkommensbeitrag pro Arbeitskraftstunde ist ein wichtiges Beurteilungskriterium für alle Projekte (Einzel- und Gemeinschaftsprojekte) und muss daher in jedem Fall nach dem unten angeführten Rechenschema ausgewiesen sein. Ein hoher Einkommensbeitrag/Akh kommt entweder durch gute Erlöse und/oder durch niedrige Kosten zu Stande. Es können daher auch betriebswirtschaftlich durchdachte Projekte eingereicht werden. 

So errechnen Sie den Einkommensbeitrag pro Arbeitskraftstunde:

• Der Einkommensbeitrag/Akh wird nach folgendem Schema errechnet: Roherlöse minus variable Kosten minus Fixkosten dividiert durch die aufgewendete Arbeitszeit in Arbeitskraftstunden (Akh). Investitions-Förderungen werden herausgerechnet und abgezogen. Bitte alle zur Beurteilung nötigen Angaben aufschlüsseln (Erlöse, variable Kosten, fixe Kosten, Arbeitszeit, Förderungen). Muster siehe Beiblatt.

• Roherlöse = Jahresumsätze

• variable (=produktionsabhängige) Kosten: Energie, variable Fremdlöhne, zugekaufte Dienstleistungen, Gebühren, Reparaturen, Material-, Verpackungskosten,....

• Fixkosten:

      - alle Investitionen für das Projekt (umgelegt auf die Nutzungsdauer), zuzüglich
        Verzinsung von Fremdmitteln

      - weitere Fixkosten, die dem Projekt zugeordnet werden: Versicherungen, Nutzung
         vorhandener Einrichtungen (Gebäude, Maschinen,...

      - Planungs- und Vorbereitungskosten

• eingesetzte Arbeitszeit

• Förderungen bitte gesondert angeben. 

Wichtig!

• Alle Werte müssen Ist-Zahlen sein, keine Planzahlen.

• Bei Gemeinschaftsprojekten wird ebenfalls der Einkommensbeitrag/Akh bewertet, d.h. dass die entsprechenden Erlöse, variablen und fixen Kosten auf den Arbeitseinsatz aller Projektteilnehmer umgelegt werden.

• Wenn bei sehr großen Gemeinschaftsprojekten
        - mehrere verschiedene Produkte angeboten werden, die nicht gemeinsam kalkuliert
           werden können,
        - oder wenn z.B. einzelne Werte nicht bekannt sind

      - oder wenn Kosten und Erlöse bei verschiedenen Stellen anfallen und nicht gegenüber gestellt werden,kann auch nur ein Teilprojekt präsentiert werden. Lieber ein kleineres Projekt mit einer nachvollziehbaren Wirtschaftlichkeit als ein Großvorhaben, bei dem der Einkommensbeitrag/Akh nicht errechnet werden kann!

• Bei Gemeinschaftsprojekten, bei denen alle das Gleiche machen, ist es zulässig, einige repräsentative Betriebe stellvertretend für die ganze Gruppe durchzurechnen (z.B. drei).

Wenn das Projekt eine Verbesserung einer bereits bestehenden Aktivität darstellt, bitte auch die Vergleichswerte aus der Vergangenheit angeben (z.B. Umsatzsteigerung, mehr Nächtigungen, Kostenersparnis, mehr Kunden usw.).